医美运营的五大核心要点

➀要有战略思维，从长计议。

运营不是一蹴而就的。要全面协调整体资源和市场情况，明确自己的定位，做出正确的运营策略。在大方向下，我们应该根据不断变化的市场情况及时调整运营策略。如果没有战略思维，我们只会每个月做一些不疼不痒的“皮毛事项”。除了被动之外，运营效果就像运气一样。因此，战略思维非常重要。

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➁要立足自身优势，取长补短。

很多运营更多的是做营销的事情，看到什么就卖什么，赚什么就卖什么。想盈利销售商品的大方向没有错，但似乎没有中心思想去抓眉毛和胡子。

作为卖家，在当前买方市场的激烈竞争下，一定要有差异化的运营思路，“自知之明是成长的开始”。这句话也适用于机构运营。如果你不知道，对自己缺乏真正的了解，你能做些什么来继续与市场竞争？做运营，一定要在了解自己优势的基础上，取长补短，最终把握制高点，获得竞争优势。

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➂要有一贯的经营思路

公司的运营和大师学习武术的逻辑非常相似。比如张无忌先学九阳神功，再学干坤大迁移。背后是一致性，运营也是如此。你不能一时兴起想一件事做一件事，背后要有一个连贯的想法。

连贯的运营思路有五个核心:卖什么(卖什么商品，质量和满意度)，卖多少(销售目标)，怎么卖(销售方式)，卖给谁(客户画像、客户分类、客户管理和维护)，卖给谁(销售技能是否达标，是否有奖惩激励措施)。运营思路越连贯，行动越流畅，客户感觉越好，结果越好。

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➃要树立三种意识：服务意识、效率意识和成本意识

客户的数量决定了生存的质量。因此，我们不仅要有一定的liuliang，还要有良好的保留。在这个过程中，首先要tigao整体工作的效率，学会控制成本，最终保持良性的运营状态。否则会出现机构虚假繁荣，看着损失很高，大家都很忙，但是不盈利甚至亏损的情况。

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➄要以人为本，重视人的潜能发挥。

dingjian企业强调以人为本，因为人有无限的创造力。然而，许多机构会陷入误解，认为人们被用作机器。“不要玩，按要求去做就好。”单位有成熟的流程和做法是好事，但不能只把人当机器。如果整个机构固步自封，就会陷入惯性思维，人脑会遵循以前的思维方式来处理以后的事情。赫尔曼·黑塞说:“熟悉产生轻视”。因为你太相信过去的知识和经验，你会不自觉地拒绝一些新的想法和想法。

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